[摘要]山西光信地产是山西著名房地产开发企业。山西光信地产以创新为企业之魂，以“服务于心，品质于形”为宗旨，通过经营模式创新、管理模式创新、产品模式创新，完美展现光信产品质量，打造舒心人居体验。一直秉承以全新的“软装修”、“活布局”、“可选配”为产品特色，不断引领山西地产行业发展方向。
    纵观太原市2014年前一季度房地产市场走势，受国家宏观政策调控、经济增速放缓、反腐力度深入等基本面影响，市场萧条，整个房地产市场生存环境发生了质的变化，同业竞争惨烈，同时也意味着房地产行业已进入深度调整期。山西光信地产研究所分析认为，市场呈现如下几个新特点：第一，新政迭出，从《关于进一步加强城乡规划管理的若干规定》、《太原市人民政府关于严厉查处违法建设的规定》、《太原市人民政府关于进一步规范城中村改造的若干规定》到《关于太原市规划建设管理的几个重大问题》等文件的颁布实施，给业界带来不小震动；第二，受政府的政策导向影响，土地市场集中流向大型房企，华润、中海、绿地在滨河西路连续拿下成规模的优质开发用地，反观本土房企，遭受外来房企大鳄严重挤压，拿地能力大幅萎缩，即将面临新一轮洗牌。
    拿地成本趋高，本土企业拿地困难
    近两年，太原市政府加强了城市建设的整体规划，要求土地开发采取整体规划、连片开发模式，不得插花建设。规模土地连片供给，提高了拿地门槛。据统计，2013年太原市商住用地平均土地价格为380万元/亩，优质土地价格均在500万元/亩以上。以100亩供地规模为例，土地取得成本最少在5亿以上，这样动辄数亿元的大手笔投入，本土房企的实力难以企及。一面是本土企业囊中羞涩、无力承担高额的土地出让金，一面却是外地大型房企面露喜色，扎堆与政府讨价还价，进而大规模圈地。2014年伊始，绿地集团9亿元取得滨河西路50亩土地为太原市土地市场带来了开门红。根据太原市国土资源局公告信息统计， 2014年一季度，绿地、恒大两大一线房企成交累计金额达19.5亿元，达到全部成交金额的五成。其中恒大地产在森林公园附近取得的四宗土地总面积达334亩，土地出让金高达10亿。虽然一线房企拿地数量不多，但地块面积大、成交总额高，太原本土房企望尘莫及。

    太原市房地产发展相对落后，本土房企竞争力不足
    外地一线房企大规模拿地的背后，是对太原市房地产市场的整体看好。根据《山西省2013年度房地产发展报告》相关监测数据， 2013年，太原的商品房成交面积397万平方米，同比上涨21.9%；太原市商品房成交金额达到295亿元，同比上涨33.3%。一线房企入并，使太原市房地产市场更加成熟与规范，产品也更加多样化，同时一线房企在资金实力、土地储备、设计规划和品牌号召力等方面凸显出强劲的竞争力，推动了整个房地产市场的发展，拉动了太原市房地产行业整体水平。据监测统计，2013年外地一线房企在太原楼市的销售份额已达65%。
    与不断攻城掠地、市场份额快速上升的一线房企相比，本土房企出现了资金链断裂、产品同质化、库存高企等问题，竞争力表现不足。根据山西光信地产研究所《2013年太原市房地产企业生存调研报告》显示，截至2013年，太原市房地产开发企业有1030家，但真正有项目，处于开发活跃期的不足三成，如果统计数据包括后续储备用地在内，本土房企仅占25%左右，绝大部分本土房企已丧失新一轮拿地的能力，面临“坐吃山空”状态。据统计，2013年太原市一线房企土地成交量为41.44万平方米，占到全年成交土地的16.98%，土地成交额达到了全年土地成交额的41.56%，抛掉工业出让用地、历史原因造成的协议出让用地等因素，外企几乎囊括大部分开发用地。而根据中国房地产研究会发布的《2014年中国房地产开发企业500强测评研究报告》显示，山西省仅有两家企业入围全国500强，其中太原市开发商只有一家。
    政府依赖实力雄厚的企业推动城市建设
    2013年7月，市长耿彦波在太原市迎泽宾馆向50家国内知名房地产开发企业推介太原市34个城中村改造项目，这一举动备受媒体关注，同时也释放出一个强烈的信号，即面对城市升级改造的的需求，政府采取了经营土地、经营城市的策略，而背后仍然是对土地财政过度依赖。相比本土开发企业而言，实力雄厚的外地企业更易赢得政府“欢心”。 2011年，太原市城建委着手建立城中村改造名录，邀请具有二级及以上开发资质，实力强，信誉好的国内一流知名企业作为城中村改造项目的候选企业，但在实际运作中，政府更倾向于外地大房企参与。2014年3月，小店区政府与万科公司签订了北营社区城中村改造框架合作协议。品牌地产的加入无疑助力太原市房地产市场行业整体发展，推动城市区域经济建设，也无疑更让居政者心安。
    太原本土房企该如何面对房地产市场“洗牌”？
    外地一线房企大规模开发，国资企业试水房地产，使得太原市房地产行业竞争更加激烈，产品更加多样化。无论从资金实力还是产品的成熟度来讲，资源不断向大企业集聚最终的结果就是强者恒强，中小型房地产企业逐步被边缘化甚至被迫退出市场。
    在同一种市场环境的竞争中，本土中小型房企在主流产品的开发、规模效益的聚集、成本控制、经验积累等诸多方面不如一线品牌房企，只有通过更加细致的市场细分和准确的产品定位，寻找一条个性化出路，才能在当前房地产市场占有一席之地。此外，也需要政府在政策上给予适当倾斜，扶持本土企业做大做优做强。

原文链接：http://news.taiyuan.soufun.com/2014-05-14/12776000.htm