二〇一二年六月四日，山西光信地产召开全体员工大会，公司董事长曹煜先生参加了会议并作出重要指示。
        田培良总经理首先宣布了人员调整决定，从公司现有人员中调动了八名员工充实到了国信嘉园项目工程管理第一线，并对公司项目管理部现有人员的工作职责进行了调整，公司近期工作重心向工程建设全面倾斜。
        董事长曹煜先生在会议上作了重要讲话，他指出，一个伟大的建筑作品，既要有伟大的设计师，更要有伟大的建筑师。设计和施工作为光信产品的前端和后端，都要过硬。因此，这次会议，不仅是公司对人员的调整，更是公司战略的进一步明确。
        他指出，中国房地产行业已经在向制造业转型，目前，光信的客户服务正在实现行业内的创新，光信在工程建设方面也要实现创新，要以用户体验为核心，要用制造业的标准对质量和进度的管理方式，对工程建设进行管理。要探索新的现场管理模式，将质量控制向上游延伸，要延伸到材料、工厂等源头。
        他强调，公司的招标管理部和项目管理部要共同研究，延伸管理、延伸监理、延伸质量控制，要对供货商、施工单位、监理单位进行严格要求。从点点滴滴上脱离传统的工程建设管理模式，创新管理模式，创新商业模式，按新光信的理念，以新光信人的标准进行思考和工作。以真干、真学、真闯的“三真”的改革创新理念，在房地产行业杀出一条血路。要以严格的责任落实、严密的工作措施、严肃的质量和进度要求这“三严”的措施，搞好山西光信地产项目的开发，把美好的蓝图变为现实。
         会上，董事长曹煜先生还对公司的例会制度、现代化办公、网站建设等工作提出了指导意见。
         全体员工对向工程管理部门注入了公司近一半的人力资源，调派了精兵强将深感振奋，纷纷表示，要将国信嘉园项目打造成光信公司具有里程碑地位的作品级的工程。