1月18日上午，国信集团2017年度工作会议在国贸大饭店宴会厅举行。集团公司领导、集团公司总部全体人员、各控股子公司班子成员、各参股公司主要领导，各控股子公司中层以上，受表彰的先进工作者共计150余人参加了会议。集团副总经理、专职党委副书记郭晋普同志主持会议。

        郑富核董事长代表集团班子成员做了题为《团结拼搏攻坚克难 为集团“二次创业”胜利开局而努力奋斗》的工作报告。郑董事长在报告中总结回顾了过去一年集团公司的主要工作：一是统一思想，服从大局，确保集团平稳过渡。积极服从省委省政府的战略部署，配合金控进行了资产划转、人员调动等一系列重大变动，全力支持金控筹组工作，实现集团平稳过渡；二是主动作为，迎难而上，探索集团发展方向。通过优化管理、理顺职能，积极巩固建设基金业务板块，重点布局资本运作板块，在培育和拓展新的金融和类金融业务方面迈出了步伐；三是优化资源，科学布局，提高集团运行效率。通过发掘内部资源，理顺管理机制，优化资源配置，提高运营效率，激发发展活力，形成了专业化管理、板块化经营的发展格局，为企业做大做强奠定了坚实的基础；四是强化管理，完善措施，夯实集团发展根基。在法人治理结构、部门职能、薪酬考核、安全管理等方面，完善相关制度，强化体制机制，进一步提升集团化管控能力；五是固本强基，狠抓党建，保障集团稳健发展。以“两学一做”为抓手，以落实七项重点工作任务为目标，积极创新载体，落实措施，夯实党建工作基础。

       郑董事长从国际、国内、省情和集团内部发展的具体情况，深入分析了自身存在的优势与劣势，以及面临的机遇与挑战，他认为，集团面临的机遇与挑战并存，但总体上机遇大于挑战。只要应对得当，挑战就会成为机遇，集团上下必须同心同德，群策群力，直面挑战，抢抓机遇，攻坚克难，奋勇前行，不断取得新的业绩。

       郑董事长围绕“七个三”的工作目标，对集团 2017年重点工作做了全面安排部署，即：一是立足山西、放眼全球，始终坚持战略引领、金融立企、效益至上三个原则；二是统筹协调，科学布局，努力做到管理、文化、战略三个协同；三是与时俱进，真抓实干，切实搞好人才、机制、考核三个保障；四是求真务实，立说立行，全力实现思想观念、发展方式、工作作风三个转变；五是多措并举，创新发展，努力取得产融结合、基金业务、转型项目三个突破；六是扎实措施，不懈努力，全面提升风险控制、项目盈利、持续发展三个能力；七是攻坚克难，奋勇争先，全面完成经营工作、党建工作、安全稳定三大任务。

       郑董事长要求，在集团“二次创业”转型发展的征程中，面对新形势、新目标、新要求，集团全体人员一定要自我加压，负重前行，在省委、省政府和山西金控的正确领导下，“撸起袖子加油干”，以更加踏实的态度、更加务实的作风、更加扎实的举措，创造性地开展工作,为迎接党的十九大胜利召开做出我们新的更大的贡献！

       随后，郑董事长与各子公司主要负责人签订了经营目标责任书和安全生产目标责任书。国际贸易中心、光信地产、中合盛、国信医疗健康投公司主要负责人分别进行了表态发言。

       副总经理曹煜同志宣读了集团公司《关于表彰2016年度先进工作者的决定》，集团公司领导为受表彰先进个人颁发了证书和奖牌。

       郭总在总结讲话中对认真学习贯彻落实会议精神提出了三点要求：一要认真组织学习本次会议精神，结合各自工作职能细化分解任务，落实工作责任，要把目标分解到岗位、责任落实到个人，切实把这次会议精神学习好、领会好、贯彻好、落实好。二要以“金融立企、实业兴企、产融互动”为基本思路，围绕企业效益持续增长设立发展目标，扎实推进各项工作部署，要围绕中心工作抓党建，把党建工作深度融入到公司经营的全过程，实现党建工作与公司中心工作的有机统一、协调运行。三要深入贯彻落实中央八项规定精神，践行廉洁自律各项规定，严格落实安全生产责任制，加强春节期间各项工作管理，确保职工群众过一个欢乐祥和的节日。